寶億萊軟裝駿怡憑什么領(lǐng)銜輕標(biāo)準(zhǔn)酒店加盟？

　　一組組數(shù)據(jù)見(jiàn)證了一個(gè)年輕品牌的成長(zhǎng)奇跡——不到5年全國(guó)擁有超300家門(mén)店，邁點(diǎn)旅游研究院《有限服務(wù)中檔酒店品牌發(fā)展報(bào)告》中上升幅度兩次奪魁,被譽(yù)為“成長(zhǎng)最快的輕標(biāo)準(zhǔn)連鎖酒店品牌”，軟裝設(shè)計(jì)，此外全國(guó)門(mén)店大多常年出租率80%以上、收益日均萬(wàn)元……作為一個(gè)年輕品牌，駿怡憑何領(lǐng)銜輕標(biāo)準(zhǔn)酒店加盟?

　　近年來(lái)，越來(lái)越多單體酒店加盟連鎖酒店集團(tuán)，希望共享優(yōu)勢(shì)擺脫困境，卻為配合連鎖酒店集團(tuán)的擴(kuò)張而付出高額加盟費(fèi)、超預(yù)算改造費(fèi)等，軟裝設(shè)計(jì)，大大影響加盟效果。加之規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速?gòu)?fù)制發(fā)展導(dǎo)致同質(zhì)化現(xiàn)象愈演愈烈，很大程度上與當(dāng)下的主流年輕消費(fèi)群體住宿需求相脫節(jié)，酒店加盟急需擺脫千店一面的不利局面。

　　輕標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)性化裝修兩手抓，駿怡為單體酒店加盟開(kāi)創(chuàng)新風(fēng)氣。其一改傳統(tǒng)連鎖酒店“重改造、重裝修”的傳統(tǒng)做法，秉持“輕裝修、重設(shè)計(jì)”原則，讓加盟酒店無(wú)需歇業(yè)，通過(guò)部分改造與高頻率的軟裝更新即可讓單體酒店轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)擁有個(gè)性化軟裝與源源不斷的顧客，酒店會(huì)所KTV水會(huì)，深受業(yè)主好評(píng)，因此門(mén)店數(shù)量也得以迅速擴(kuò)張。

　　同時(shí)，駿怡通過(guò)“發(fā)現(xiàn)”設(shè)計(jì)體系，為每家門(mén)店巧妙融入當(dāng)?shù)爻鞘歇?dú)有的人文或景觀特色，寶億萊軟裝設(shè)計(jì)<別墅樣板房樣板間，輕度改造升級(jí)，讓原有酒店既保持原有特色，更煥發(fā)品牌調(diào)性，讓客人在享受連鎖酒店品牌安全、舒適服務(wù)的同時(shí)，更能通過(guò)駿怡“發(fā)現(xiàn)”陌生城市的精彩，收獲新鮮與驚喜體驗(yàn)。由此衍生的時(shí)尚商務(wù)、新尚、簡(jiǎn)約自然、繽彩4大主題風(fēng)格與各類(lèi)主題房讓顧客流連忘返，為酒店帶來(lái)源源不斷的收益。

　　在酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化階段，單體酒店要想擺脫不利困境，不僅要衡量連鎖酒店品牌的資金實(shí)力，更要看其投入產(chǎn)出比及市場(chǎng)適應(yīng)性。駿怡以對(duì)單體酒店與消費(fèi)者痛點(diǎn)的深刻洞悉，寶億萊軟裝設(shè)計(jì)<別墅樣板房樣板間，得以迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，并已成為越來(lái)越多單體酒店業(yè)主連鎖加盟、轉(zhuǎn)型升級(jí)的首選。

　　由此產(chǎn)生高回頭率，為酒店收益保駕護(hù)航。

　　酒店的全新面貌始終走在時(shí)尚前沿，既節(jié)省了一大筆加盟改造費(fèi)用，又保障加盟質(zhì)量，深受業(yè)主好評(píng)。

　　80后90后新一代消費(fèi)群體的崛起催生全新消費(fèi)方式。剛從大學(xué)畢業(yè)的90后小月喜歡在旅游住宿時(shí)選擇看起來(lái)“不一樣”的酒店，借此彰顯個(gè)性、滿(mǎn)足獨(dú)特審美需求，這代表了大部分年輕人的消費(fèi)需求，這對(duì)當(dāng)前同質(zhì)化嚴(yán)重的酒店行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新議題。對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力與市場(chǎng)敏感度均相對(duì)落伍的單體酒店來(lái)說(shuō)尤其如此，而近年來(lái)出現(xiàn)的連鎖化出路往往被要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化裝修，同質(zhì)化嚴(yán)重且造成不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。