寶億萊軟裝談到新浙商精神 馬云和郭廣昌都談到了這三點(diǎn)

這兩位企業(yè)家，一位是上海市浙江商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、復(fù)星集團(tuán)董事局主席郭廣昌，一位是浙商總會(huì)會(huì)長(zhǎng)、阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云。復(fù)興專注于投資，目前主攻醫(yī)藥健康、房地產(chǎn)、礦業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)等方向，而阿里則是專注于電子商務(wù)和大數(shù)據(jù)。

他們倆都是在一周前的“2016世界浙商上海論壇“”上談到了這幾個(gè)話題。雖然話題似乎聚焦了在一個(gè)特定群體——新浙商的精神和使命，但是同樣適用于所有的在企業(yè)管理者。我們從他們的觀點(diǎn)中，軟裝設(shè)計(jì)，也可以看到這兩個(gè)不同領(lǐng)域的企業(yè)家代表，對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的考量，對(duì)自我價(jià)值觀的反思。

郭廣昌在提到自己對(duì)“新浙商精神”和“新浙商使命”的理解時(shí)，認(rèn)為新浙商群體應(yīng)當(dāng)是立足上海、中國(guó)，放眼全球�！罢闵滩粌H要安照成為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)代表來(lái)要求自己，還要繼續(xù)成為全球化時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)的代表�！�

他在講話中著重提到了三個(gè)問(wèn)題，分別是國(guó)際化的價(jià)值觀、創(chuàng)新的立足點(diǎn)和透明企業(yè)。

一是扎根浙江、立足上海、面向全國(guó)和全球。郭廣昌認(rèn)為，軟裝設(shè)計(jì)，過(guò)去十多年來(lái)，像阿里、吉利、萬(wàn)向、杉杉以及復(fù)星等浙商企業(yè)，可以說(shuō)都已成為來(lái)自中國(guó)的全球企業(yè)代表。但與像GE、西門(mén)子等著名的跨國(guó)企業(yè)比起來(lái)，我們?nèi)匀挥兄�非常大的差距，全球化還不夠深入。

郭廣昌的反思是：我們作為中國(guó)企業(yè)，能不能在全球化中找到更多讓各方共贏、為各方創(chuàng)造價(jià)值的案例？如何能讓別人覺(jué)得，來(lái)自中國(guó)的企業(yè)、來(lái)自中國(guó)的浙商，能夠激活當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、創(chuàng)造更多就業(yè)、為所在社區(qū)創(chuàng)造價(jià)值，是值得尊敬的。

二是關(guān)于研發(fā)和創(chuàng)新投入、深厚我們的產(chǎn)業(yè)。郭廣昌指出這是浙商的短板所在，但又是現(xiàn)在必須要做的。他在考察了全球最頂級(jí)的達(dá)芬奇醫(yī)藥機(jī)器人后，頗有感觸：這家公司成立于1994年，與我們大多數(shù)浙商是同時(shí)創(chuàng)業(yè)。但現(xiàn)在，這家公司的市值將近250億美元，而且在全球臨床手術(shù)領(lǐng)域擁有著巨大的影響力。

郭廣昌的反思是：我一直在思考都是同樣的發(fā)展時(shí)間，但這家公司的成功原因是什么？我想，對(duì)創(chuàng)新的追求和研發(fā)的投入，非常重要。現(xiàn)在我們浙商談轉(zhuǎn)型，不是說(shuō)追求規(guī)模沒(méi)有意義，但我們更應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)的核心：人、技術(shù)、創(chuàng)新。也許在接下來(lái)的三十年，在供應(yīng)愈發(fā)豐富的時(shí)代，只有那些能夠耐得住寂寞，將自己的產(chǎn)品和服務(wù)完美打磨的企業(yè)，才能最終贏得市場(chǎng)。

三是無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是海外，有一點(diǎn)很重要，一定要遵守法律、符合監(jiān)管。在他看來(lái)，遵守當(dāng)?shù)胤�律、符合監(jiān)管要求是中國(guó)企業(yè)全球發(fā)展的底線，就是要把自己做好，做一個(gè)透明的企業(yè)。

郭廣昌的反思是：做企業(yè)，我們必須要有明確的底線思維，要正正當(dāng)當(dāng)、光明磊落。而且我們應(yīng)該去學(xué)會(huì)、經(jīng)常和善于與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、監(jiān)管、評(píng)級(jí)和各種第三方來(lái)溝通、交流。

馬云認(rèn)為自己在這幾個(gè)方面都認(rèn)可郭廣昌的觀點(diǎn)，在談到自己對(duì)于新浙商“精神和使命”理解時(shí)，他又從自己的角度做了三方面的分析和解釋。

在馬云看來(lái)，新浙商精神和全球化、國(guó)際化，是連在一起的。但是他強(qiáng)調(diào)：自己理解的“國(guó)際化”和“全球化”，又是兩個(gè)不同的概念。在馬云看來(lái)，現(xiàn)在大家都在討論國(guó)際化，但中國(guó)未來(lái)必須面臨的，軟裝設(shè)計(jì)，卻是全球化�！叭�球化是指各國(guó)之間的問(wèn)題，國(guó)際化是指中國(guó)和世界的問(wèn)題�，F(xiàn)在中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，必須要用全球化的眼光思考全球問(wèn)題。真正的全球化，是全球共同面對(duì)的問(wèn)題。世界各國(guó)之間的問(wèn)題，很有可能會(huì)變成我們國(guó)家的問(wèn)題�！�

馬云也強(qiáng)調(diào)了如何贏得走出去后的“被尊重”：“我們?cè)谌�世界各地要思考�?dāng)?shù)氐奈幕�，思考�?dāng)?shù)氐木蜆I(yè)，思考當(dāng)?shù)氐亩愂�，思考怎么樣幫�?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)與眾不同。如果沒(méi)有這種思考和境界，酒店會(huì)所KTV水會(huì)，我相信在這個(gè)世紀(jì)，你會(huì)面臨巨大的痛苦�！�

談到全球化環(huán)境下的企業(yè)變革方向時(shí)，馬云指出，未來(lái)世界的變化還會(huì)越來(lái)越多，未來(lái)的20年、30年，很多的變化會(huì)超越所有人的期望和想像�！拔蚁胩嵝衙總�(gè)人，幾乎每一次技術(shù)革命都是50年時(shí)間為一個(gè)階段，前20年都是技術(shù)公司做創(chuàng)新，后30年則是技術(shù)完全進(jìn)入社會(huì)的應(yīng)用。應(yīng)用變成了最關(guān)鍵點(diǎn)，往往技術(shù)發(fā)展的階段，你參與進(jìn)去未必一定能獲得成功�！�

馬云強(qiáng)調(diào)在全社會(huì)應(yīng)用新技術(shù)的階段，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到：過(guò)去的二三十年年，我們是在把一切非標(biāo)準(zhǔn)的東西變成標(biāo)準(zhǔn)化；而未來(lái)三十年會(huì)有很多標(biāo)準(zhǔn)的東西被非標(biāo)準(zhǔn)化，軟裝設(shè)計(jì)，企業(yè)要明白個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)將會(huì)是真正的未來(lái)，而創(chuàng)新點(diǎn)就在這里。

談到企業(yè)面臨發(fā)展環(huán)境時(shí)的問(wèn)題，馬云調(diào)調(diào)了三個(gè)導(dǎo)向，即企業(yè)家們要讓自己的企業(yè)做到結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向和公平導(dǎo)向�！拔覀冃枰�在人、在文化、在組織上變革，在文化上我希望大家要有充分的中華文化、儒家思想。道家講究無(wú)為而治，這是真正的領(lǐng)導(dǎo)力；而真正的佛家思想，在企業(yè)做到一定大的是時(shí)候，會(huì)讓你從中理解競(jìng)爭(zhēng)、懂得放棄，懂得舍得，因?yàn)橹挥羞@樣的企業(yè)才可能真正的走下去�！�