微利時代下2017年中國家居建材業(yè)如何迎接挑戰(zhàn)?

中華衣柜網(wǎng)訊：2016年的家居建材行業(yè)，面臨著原材料上漲、惡性競爭嚴(yán)重、產(chǎn)品抄襲泛濫、等壓力。國家的整治政策不定期出臺，軟裝設(shè)計公司排名 ，年底的環(huán)保督查也讓不少廠家面露難色。如今，抱著傳統(tǒng)的思維和模式顯然已不能滿足家居建材用戶的個性化需求，變革已經(jīng)是迫在眉睫。

時代不同，企業(yè)的管理模式、盈利模式也不相同，必然會被打上時代的烙印。進入互聯(lián)網(wǎng)時代，原有的一些打法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)漸變的環(huán)境。規(guī)模企業(yè)的邊際效應(yīng)開始顯現(xiàn)，家居建材行業(yè)受到跨界企業(yè)的沖擊，用戶高端需求特征出現(xiàn)。當(dāng)前的家居建材行業(yè)，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)是一股不可阻擋的趨勢，不論是主動的還是被動的，跟不上潮流的只有一個結(jié)局，那就是被淘汰出局。那么，家居企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級呢?

微利時代下2017年中國家居建材業(yè)如何迎接挑戰(zhàn)?(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

2016年，很多家居建材企業(yè)已經(jīng)走過“要不要做O2O”的徘徊，進入了“怎么做O2O”的探索期。然而，目前家居行業(yè)尚未有真正轉(zhuǎn)型成功的案例，大家都在摸著石頭過河。在互聯(lián)網(wǎng)的推動下, 2016年家居建材行業(yè)進入風(fēng)起云涌的深度洗牌期。傳統(tǒng)企業(yè)不再以電商為敵，寶億萊軟裝設(shè)計<別墅樣板房樣板間，反而主動擁抱電商，加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為家居建材行業(yè)發(fā)展的一大發(fā)展方向。

產(chǎn)業(yè)外移或成出口

勞動力成本的劣勢會在很大程度上抵消了家居建材行業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施、勞動力素質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈配套、國內(nèi)市場潛力等方面的優(yōu)勢。原材料漲價以來，不少家居建材企業(yè)從半成品到成品的任何一個環(huán)節(jié)的成本都在上升，行業(yè)已經(jīng)進入微利時代。在這種情況下，家居建材行業(yè)從勞動密集型制造業(yè)從中國向更低收入的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移就變得水到渠成。隨著勞動力成本的進一步上升，家居建材行業(yè)在勞動密集型制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)外移將不可避免。

轉(zhuǎn)變商業(yè)模式是重點

家居建材企業(yè)轉(zhuǎn)型升級首先需要轉(zhuǎn)變商業(yè)模式。過去一個家居建材品牌想進入市場很簡單，去大商場做做宣傳基本就可以了，整體軟裝售樓部售樓中心，拿下幾個主流商圈，把點全部布好，基本上生意就做得七八成熟了�，F(xiàn)在因為城市的開發(fā)擴容，酒店會所KTV水會，原來的一環(huán)現(xiàn)在成了市中心，三環(huán)變成了二環(huán)，樓盤聚集區(qū)變成了消費聚集區(qū)，變成了廠家的商圈。不管在哪個行業(yè)，軟裝設(shè)計，傳統(tǒng)營銷都找不到“勢”了，主要表現(xiàn)在資本市場上。

近兩年，家居行業(yè)的洗牌速度加快，優(yōu)勝劣汰的生存原則，在行業(yè)里表現(xiàn)得淋漓盡致。隨著家居建材行業(yè)進入洗牌期，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路也要提上日程，加緊調(diào)整自身在戰(zhàn)略規(guī)劃和加快產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)升級是重中之重。而各個企業(yè)不論是內(nèi)生性的變革，還是外延式的擴張，都是在為未來做準(zhǔn)備。本輪的中國家居建材企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢不可擋，意義當(dāng)然也不同一般。