2016-2021年中國互聯(lián)網(wǎng)+家居建材深度調(diào)研與市場調(diào)查報告

報告說明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2016-2021年中國互聯(lián)網(wǎng)+家居建材深度調(diào)研與市場調(diào)查報告》介紹了家居建材行業(yè)相關(guān)概述、中國家居建材產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境、分析了中國家居建材行業(yè)的現(xiàn)狀、中國家居建材行業(yè)競爭格局、對中國家居建材行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析及中國家居建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預測。您若想對家居建材產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資家居建材行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

第1章：互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢不可擋
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應用增長迅猛
（1）中國網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率
（2）互聯(lián)網(wǎng)資源規(guī)模
（3）中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡應用的使用率
1.1.2 網(wǎng)絡購物市場蓬勃發(fā)展
（1）電子商務規(guī)模
（2）網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模
1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模
（2）移動網(wǎng)購市場
1.2 互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代家居建材行業(yè)大環(huán)境變化
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給家居建材行業(yè)帶來突破機遇
（1）傳統(tǒng)家居建材消費“痛點”
（2）電商成傳統(tǒng)家居建材企業(yè)的突破口
1.2.3 家居建材電商方式需要解決的難題和挑戰(zhàn)
（1）線上與線下博弈的問題
（2）物流與客戶體驗的問題
（3）精準流量入口與轉(zhuǎn)化率的問題
（4）家居建材企業(yè)生產(chǎn)方式變革的問題
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對家居建材行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.3.1 重構(gòu)家居建材行業(yè)供應鏈格局
1.3.2 改變家居建材生產(chǎn)廠商的營銷模式
1.3.3 導致家居建材領域利益重新分配
1.3.4 改變家居建材行業(yè)未來競爭格局
1.4 家居建材與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育
1.4.1 家居建材電商政策正逐步完善
1.4.2 電子商務消費環(huán)境已趨成熟
（1）社會信用體系建設不斷加強
（2）物流體系基本建立完成
（3）支付體系基本建立完成
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為行業(yè)提供支撐
1.4.4 家居建材電商正迎來黃金發(fā)展期
（1）網(wǎng)上零售市場發(fā)展
（2）家居建材電商發(fā)展

第2章：家居建材電商行業(yè)未來前景與市場空間預測

2.1 家居建材電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 家居建材電商總體開展情況
2.1.2 家居建材電商交易規(guī)模分析
2.1.3 與國外家居建材電商滲透率比較
2.1.4 家居建材電商占網(wǎng)絡零售比重
2.1.5 家居建材電商交易品類格局
2.1.6 2015年”雙十一”家居建材電商業(yè)績
（1）近年天貓”雙十一”交易量
（2）2015年”雙十一”各大商場流量分布
（3）2015年”雙十一”熱門商品分類
（4）2015年”雙十一”家居建材交易情況分析
2.2 家居建材電商行業(yè)市場格局分析
2.2.1 家居建材電商行業(yè)參與者和競爭格局
（1）傳統(tǒng)家居行業(yè)
（2）平臺類服務商
（3）垂直類家居電商
（4）門戶自建家居電商平臺
2.2.2 家居建材電商行業(yè)市場占有率
2.2.3 家居建材電商行業(yè)總體盈利情況
2.3 家居建材電商行業(yè)發(fā)展趨勢調(diào)查
2.3.1 家居裝修行業(yè)市場潛力分析
2.3.2 家居建材行業(yè)市場空間測算
2.3.3 2016-2021年家居建材電商規(guī)模預測
2.4 家居建材電商行業(yè)投資預測前瞻
2.4.1 傳統(tǒng)企業(yè)電商化經(jīng)營進程加速
2.4.2 家居線上線下融合是必然趨勢
2.4.3 泛家裝電商崛起顛覆行業(yè)模式
2.4.4 家居建材電商未來市場格局預判

第3章：家居建材企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 家居建材企業(yè)電商發(fā)展模式
3.2 平臺型家居建材電商模式
3.2.1 平臺型電商模式簡介
3.2.2 平臺型電商的業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3.2.3 平臺型家居建材電商盈利模式
3.2.4 平臺型家居建材電商運營成本
3.2.5 平臺型家居建材電商盈利空間
3.2.6 平臺型家居建材電商經(jīng)營風險
3.2.7 平臺型家居建材電商優(yōu)劣勢分析
3.2.8 平臺型家居建材電商關(guān)鍵資源能力
3.3 自營型家居建材電商模式
3.3.1 自營型模式簡介
3.3.2 自營型電商業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3.3.3 自營型家居建材電商盈利模式
3.3.4 自營型家居建材電商運營成本
3.3.5 自營型家居建材電商盈利空間
3.3.6 自營型家居建材電商經(jīng)營風險
3.3.7 自營型家居建材電商優(yōu)劣勢分析
3.3.8 自營型家居建材電商關(guān)鍵資源能力
3.4 平臺+自營型家居建材電商模式
3.4.1 平臺+自營型電商模式簡介
3.4.2 平臺+自營型家居電商優(yōu)勢分析
3.4.3 自營型電商平臺化可行性分析
3.4.4 自營型電商平臺化的成功案例
（1）盈利模式和盈利空間
（2）盈利優(yōu)勢和資源
（3）經(jīng)營風險
3.4.5 自營型電商平臺化的經(jīng)營風險
3.4.6 自營型電商平臺化的關(guān)鍵資源能力
3.4.7 自營型電商平臺化的切入策略
3.5 家居建材企業(yè)利用第三方電商平臺策略分析
3.5.1 第三方電商平臺簡介
3.5.2 家居建材企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢
3.5.3 家居建材企業(yè)利用第三方平臺的運營成本
3.5.4 家居企業(yè)利用第三方平臺盈利空間
3.5.5 家居企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風險
3.5.6 國內(nèi)大型的第三方電商B2C平臺概況
（1）國內(nèi)大型第三方B2C市場競爭格局
（2）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺入駐政策對比
3.5.7 家居企業(yè)利用第三方平臺運營策略
（1）利用平臺做好企業(yè)產(chǎn)品和服務的宣傳與推廣
（2）利用平臺提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務等功能
（3）利用平臺提高企業(yè)信譽度
3.6 家居建材企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略
3.6.1 家居建材企業(yè)發(fā)展電商戰(zhàn)略定位
（1）戰(zhàn)略定位
（2）家居建材電商的核心業(yè)務
3.6.2 家居建材企業(yè)電商模式選擇
3.6.3 家居建材電商模式的O2O化
（1）趨向于O2O的營銷模式
（2）以索菲亞線上線下一體化建設為例

第4章：家居建材電商O2O機遇及破局策略

4.1 O2O將是未來家居建材電商主流
4.1.1 O2O是家居建材電商最佳模式
4.1.2 家居建材O2O主流模式及實施關(guān)鍵
（1）家居建材O2O模式主流思路
（2）家居建材O2O模式實施關(guān)鍵
4.1.3 家居建材電商O2O面臨的機遇
4.1.4 家居建材電商O2O面臨的困境
（1）線上低價打亂價格體系
（2）與經(jīng)銷商的利益沖突
（3）線上得不到線下的支持
4.2 家居建材O2O——突破“雙軌制”
4.2.1 家居建材電商“雙軌制”的困境
（1）家居建材電商渠道體制的沖突
（2）家居建材電商線上線下雙軌制
（3）家居建材電商雙軌制下的博弈
（4）家居建材電商雙軌制的困擾
4.2.2 家居建材O2O如何打造一體化經(jīng)銷體制
（1）家居企業(yè)線上線下連接的條件
（2）家居O2O下經(jīng)銷商的重新定位
（3）線上線下一體化O2O業(yè)務流程
（4）線上線下一體化下的利益分配
4.3 家居建材O2O——獲取精準流量入口
4.3.1 家居建材電商引流成本分析
4.3.2 家居建材電商流量轉(zhuǎn)化率水平
4.3.3 家居建材電商引流渠道及策略
（1）導購類網(wǎng)站引流成效及策略
（2）社交平臺引流成效及策略
（3）返利網(wǎng)站引流成效及策略
（4）團購網(wǎng)站引流成效及策略
（5）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
4.3.4 家居建材電商精準流量入口戰(zhàn)略布局
（1）家居電商：改變傳統(tǒng)消費者的習慣
（2）精準定位：家居電商自然流量的鑰匙
4.3.5 家居電商引流優(yōu)秀案例借鑒
4.4 家居建材O2O——打造極致客戶體驗
4.4.1 家居天然屬性決定服務的高要求
4.4.2 家居建材O2O體驗環(huán)境建設及營造
4.4.3 家居建材電商物流售后服務發(fā)展對策
（1）家居電商的“最后一公里”
（2）家居電商物流售后模式選擇
（3）美樂樂的物流體系建設經(jīng)驗借鑒
4.4.4 家居建材O2O如何打造極致消費體驗
（1）好評系統(tǒng)——互動支撐點
（2）積分體系——模式關(guān)鍵點
（3）智能場景——吸引創(chuàng)新點
4.5 家居建材個性化定制——C2B+O2O
4.5.1 個性化定制契合未來需求趨勢
4.5.2 家居建材C2B電商模式業(yè)務流程
4.5.3 家居建材C2B大規(guī)模定制支撐體系
4.5.4 家居建材C2B電商模式的難點
4.5.5 家居建材C2B電商成功案例解析
（1）尚品宅配：家居C2B樣本
（2）海爾商城：攜手天貓試水C2B
4.5.6 家居建材C2B電商成功關(guān)鍵因素

第5章：家居建材電子商務領先案例深度研究