茂南別墅軟裝設(shè)計商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型探路：廣州正佳海洋館第三次例行改造

　　位于廣州市核心商圈的購物中心正佳廣場，正因為極地海洋世界進(jìn)行第三次例行優(yōu)化升級，而不得不暫時將其中部分動物，軟裝設(shè)計，包括北極熊送回出生地。從11月14日開始，這只廣州市內(nèi)唯一北極熊將暫別羊城。

　　據(jù)了解，自2016年1月開放以來，占地近6萬平方米的正佳極地海洋世界一直在進(jìn)行經(jīng)專家團隊論證的“微改造”計劃。

　　在經(jīng)濟環(huán)境疲軟、互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊、商業(yè)項目空置率高企等一系列背景之下，商業(yè)地產(chǎn)商紛紛打出“體驗”牌，試圖尋找人流導(dǎo)入的更多突破口。分析人士指出，寶億萊軟裝設(shè)計<別墅樣板房樣板間，當(dāng)前電商開始面臨成本優(yōu)勢不再的挑戰(zhàn)，而實體商業(yè)也開始進(jìn)入重新崛起的轉(zhuǎn)折點。

　　正佳相關(guān)人士介紹稱，極地海洋世界已經(jīng)分別于今年5月和7月完成兩次優(yōu)化升級，包括科普教育軟硬件更新、動物館舍擴容、豐容措施完善等。

　　此次改造的重點是造景和燈光，同時對個別館舍和展區(qū)（包括北極熊館和水母展區(qū)）進(jìn)行前場、后場乃至?xí)吼B(yǎng)空間的優(yōu)化調(diào)整，如將北極熊的休養(yǎng)場進(jìn)行擴建。

　　正佳方面表示，在此期間正佳極地海洋世界全館正常對外開放，具體升級改造工作將采取分步、逐片、錯時進(jìn)行。此次改造費用預(yù)估約600萬，大部分改造工作預(yù)計將于今年12月12日之前完成。

　　據(jù)了解，軟裝設(shè)計，正佳極地海洋世界的場館，由曾設(shè)計過迪拜海洋館的澳大利亞PTA公司，對比參照多個發(fā)達(dá)國家室內(nèi)海洋館進(jìn)行設(shè)計與規(guī)劃，在動物養(yǎng)殖、繁育、保健、治療、水質(zhì)監(jiān)控、維生系統(tǒng)運行等方面與多個業(yè)界權(quán)威機構(gòu)和動物保護專家、學(xué)者進(jìn)行合作，酒店會所KTV水會，并持續(xù)推進(jìn)動物豐容計劃。

　　相關(guān)人士向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者介紹道，自1月開放至今，海洋世界入館參觀人數(shù)近100萬人次。其中接待上百批次特殊兒童、環(huán)衛(wèi)工人、留守兒童、年邁長者等公益參觀，人數(shù)超過20萬人次。

　　據(jù)保守統(tǒng)計，11月13日上午時段入館逾千人，軟裝設(shè)計，通常淡季入館人數(shù)為2000人；暑期旺季時，正佳極地海洋館內(nèi)每天有約萬人進(jìn)入?yún)⒂^。

　　建立在城市中心的海洋館，只是正佳廣場轉(zhuǎn)型升級（愛基,凈值,資訊）的一部分。此前正佳集團副董事長兼執(zhí)行董事謝萌曾在接受媒體采訪時表示，正佳廣場正在實施第三次定位調(diào)整，目前定位是打造超級體驗中心。其中就包括建設(shè)海洋館、劇場、美術(shù)館等。

　　謝萌稱，這些大約到2020年會全部實現(xiàn)。如今正佳一年的客流量是6000萬人次，希望到2020年能達(dá)到7000萬人次。

　　戴德梁行商業(yè)部高級助理董事冼嘉曦在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪時表示，正佳此番引入海洋館確實為增加人流量帶來支持。在天河商圈中，體量更大的正佳廣場，在零售、餐飲、兒童體驗等方面的布局也是其吸引人流的重要方面，不過需要對其中品牌和租約進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化。

　　冼嘉曦分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前實體商業(yè)正處于重新崛起的轉(zhuǎn)折點。廣州限額以上網(wǎng)上商店零售額增速從2014年-2015年的60%以上降至今年3月以來的20%左右，增速明顯放緩。與此同時，實體商業(yè)零售額則相對穩(wěn)健甚至在逐步加快。

　　而據(jù)測算，電商的平均獲客成本為80元。這意味著，曾經(jīng)以運營成本低廉和低價策略為主導(dǎo)的電商也日漸面臨成本增加的挑戰(zhàn)。

　　冼嘉曦總結(jié)道，隨著主流消費群體的改變，零售商業(yè)的核心已經(jīng)從價格導(dǎo)向轉(zhuǎn)為體驗導(dǎo)向，消費升級的本質(zhì)從交易時代轉(zhuǎn)向關(guān)系時代，實體商業(yè)進(jìn)入重點關(guān)注消費者本身的轉(zhuǎn)折期。