寶億萊軟裝郭廣昌眼中的保險業(yè)

保險業(yè)務已經(jīng)是復星集團的重要業(yè)務板塊，復星集團董事長郭廣昌說，復星只能算是保險業(yè)的新兵。

復星2007年在香港上市以后，提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制定了三個新的戰(zhàn)略。第一是“保險+投資”雙輪驅(qū)動；第二是中國動力嫁接全球資源，開始全球化投資；第三，提出打造跨界的生態(tài)鏈，能夠為家庭的富足、健康、快樂生活方式提供解決方案。

郭廣昌說，正是在這樣三個戰(zhàn)略的指導下，復星在國內(nèi)外已經(jīng)參股永安財險、復星保德信壽險，酒店會所KTV水會，還有正在籌建中的復星聯(lián)合健康保險，以及香港鼎睿再保險、葡萄牙Fidelidade、美國Ironshore特種保險和美國的MIG保險等全球7家保險公司，成為一個以保險為核心的綜合金融集團。復星也一直按照成為一家全球化的、全產(chǎn)業(yè)鏈的、專業(yè)的保險公司來要求自己。他坦言，基于這一定位發(fā)展保險業(yè)，復星正在學習中，尤其是向發(fā)達國家同行學習。

“通過負債端的交流和優(yōu)勢互補，讓我們的產(chǎn)品更好，更貼近民生、保障功能更強。比如健康醫(yī)療、護理養(yǎng)老都是最重要的民生問題，也是保險最應當發(fā)揮作用的領域。我覺得我們與發(fā)達國家相比，商業(yè)健康保險的比例還非常低。更重要的是雖然大家都在產(chǎn)品上做出了大量的創(chuàng)新，都想做好，但模式仍在不斷摸索和完善當中。”郭廣昌介紹說，復星集團現(xiàn)在控股的葡萄牙Fidelidade保險，這家保險公司有208年的歷史，寶億萊軟裝設計<別墅樣板房樣板間，在葡萄牙它的壽險、健康險、財險都占到了市場份額30%以上。令郭廣昌印象特別深刻的是，有一張保險卡叫MultiCare，已經(jīng)成為當?shù)刈钣懈偁幜Φ漠a(chǎn)品。這其中關鍵就是它將保險公司和醫(yī)院等醫(yī)療機構徹底打通，客戶僅憑一張卡就可以完成看病就醫(yī)，保險理賠全部解決。“對客戶來說，整個服務流程變得非常簡便。而保險公司因為與醫(yī)療機構的無縫鏈接，成本也可控，從而實現(xiàn)了客戶、醫(yī)院和保險公司三贏的局面。”郭廣昌也希望這樣的產(chǎn)品可以快速引入中國、為國內(nèi)客戶服務。

投資則是進入保險業(yè)的重要方式。郭廣昌在全球尤其在美國看到了許多互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與保險產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，寶億萊軟裝設計<別墅樣板房樣板間，利用新技術提升保險產(chǎn)品的差異化風險定價、信用安全等問題解決效率的新案例，軟裝設計，復星在這方面也做了一些投資。復星集團在德國收購的H&A私人銀行，是一個全牌照的銀行，這也是中國企業(yè)首次在德國擁有了一家全資的、全牌照的銀行。這家銀行也投資幾個Fin-tech項目，其中不少與保險公司也有著非常好的合作。

充沛的保險資金也可以在資產(chǎn)端與全球資源嫁接，并進一步分散和控制風險。保險資金是資本市場重要的參與者之一，但保險資金來源于萬千客戶的信任。合規(guī)、合理的投資，積極把控風險是“保險＋投資”最基本的要求。尤其在當前全球低利率的環(huán)境中，許多海外的保險公司在資產(chǎn)端仍然取得了不錯的風險與收益平衡。“我想，軟裝設計，一方面我們需要在利率下行周期中，積極從全球?qū)ふ遗c自身保險資金匹配的資產(chǎn)，獲得相對穩(wěn)定的回報；另一方面也可以在風控技術上與全球繼續(xù)加強合作與交流，把責任放在前面，做真正符合保險規(guī)律的投資�！�